Cloetta

Under hösten 2011 har vi fått uppdraget att ta fram en positioneringsstrategi för Cloetta. Cloetta har ett antal starka undervarumärken, bl.a. Kexchoklad, Polly och Juleskum, men konsumenterna har inte en lika stark kännedom om huvudvarumärket Cloetta.
Målet med uppdraget var i första hand att stärka huvudvarumärket och undervarumärkena mot handeln och fokusera på de undervarumärken som kan bli kategoriledare.
Två månader efter vårt arbete går Leaf ihop med Cloetta.

TV3

TV3 var otydliga på marknaden och behövde en ny stark position och kommunikationsplattform. TV3 är MTG TV:s flaggskepp så det var viktigt att nya positionen blev lyckad redan från start. Nya plattformen skulle ligga som grund för programutvecklingen, interna kulturen och marknadsföringen. Lanseringen blev mycket lyckad.

TV3:s nya position ”Starka känslor. Starka karaktärer.”” återspeglades starkt i det nya programmet ”Svenska Hollywoodfruar”. Anna Anka blev positionen personifierad. Aldrig har en person skapat så mycket rubriker på så kort tid i svenska medier. Andra avsnittet resulterade i över en miljon tittare.

GoExcellent

I slutet av mars 2009 fick Cabomba uppdrag att ta fram en ny position och varumärkesplattform för ett av Nordens största call centers. De var tidigare ett affärsområde inom Aditrokoncernen men är idag ett fristående bolag. Utöver den nya varumärkespositionen skulle även ett nytt namn och en ny grafisk profil tas fram. Positionen för GoExcellent, som blev det nya namnet, är ”Första customer center-företaget med proaktiv kundservice som levererar högt värde till sina kunder”. Den nya positionen resulterade i att GoExcellent vann SL:s upphandling.

Tre

Teleoperatören 3 hade satsat massor av pengar på olika strategier för att kommunicera fördelarna med 3g-nätet. Först möjligheten till videosamtal, sedan möjligheten att utnyttja mobilen som musikspelare. Ingen av strategierna fungerade och 3 förlorade miljardbelopp. Cabomba fick i uppdrag att hitta alternativa strategier. Vi föreslog att de skulle fokusera på mobilt bredband. Dongeln blev snart var mans egendom och 3 hade äntligen en vinnarformel.

Ragn-Sells

Ragn-Sells sågs av kunderna som sopföretag och blev behandlat därefter. Få var intresserade av deras stora kompetens inom avfallshantering. Lösningen blev att positionera dem som ett kretsloppsföretag istället för sopåkare. ””En del av kretsloppet”” blev en ledningsfråga hos många svenska företag och efter lanseringen av den nya positionen ökade Ragn-Sells sin omsättning med en miljard kronor på tre år.

Moderna Försäkringar

Moderna Försäkringar ägs sedan april 2009 av danska TrygVesta, Nordens näst största försäkringskoncern. Moderna ville påvisa för TrygVesta värdet av att behålla namnet på den svenska marknaden genom att positionera sig som en stark utmanare till de stora traditionella försäkringsbolagen.
Cabomba fick uppdraget att utveckla den nya positionen. Processen inleddes med en omfattande varumärkesanalys. Dessa värden låg till grund för det fortsatta positioneringsarbetet. Den nordiska försäkringskoncernen TrygVesta beslutade i februari 2010 att ”Moderna” ska utgöra koncernens huvudvarumärke på den svenska marknaden.

Mediekompaniet

I februari 2010 fick Cabomba uppdrag att ta fram en position och varumärkesplattform för ett av Sveriges största sälj- och utvecklingsbolag av lokala medier, vilket är en sammanslagning av de tidigare bolagen Dagspress Direkt, Land & Rike, Stormarknadspress och Tidningsnätet. I uppdraget ingick också att ta fram ett beskrivande namn och en grafisk profil.

I maj 2010 lanserade vi Mediekompaniet, ”Sveriges första medievaruhus med många lokala kanaler för rikstäckande marknadsföring”. Detta är en offensiv nysatsning för att stärka morgonpressens position och ta marknadsandelar. Mediekompaniets erbjudande når idag över sex miljoner konsumenter direkt i deras hem via prenumererade morgontidningar och deras nyhetssajter. Detta är unikt!

Ring gärna Richard Peyron, Kommunikationschef på Mediekompaniet, tel 08-545 199 99 så berättar han mer.

Kanal 5

Kanal 5 hade svårt att bli tagna på allvar och behandlades av annonsörerna som ett komplementmedia, snarare än huvudmedia. Ingen visste riktigt vad de stod för. Vi tog fram devisen ”Roligare TV” och förslog att det löftet också skulle genomsyra allt som kanalen gjorde; från programinköp till säljretorik. Formeln visade sig fungera och Kanal 5 utvecklades till en av Europas mest lönsamma tv-kanaler.

Hitta.se

Hitta.se hade problem med sin differentiering gentemot sin största konkurrent Eniro och behövde en tydligare position på marknaden. I januari 2009 fick Cabomba i uppdrag att via en nulägesanalys hitta ett förtydligande mellan Hitta.se och Eniro, för att på så vis ta fram en tydligare position (specialisten på katalogtjänster on-line). Redan vecka 7 samma år hade den nya kommunikationsplattformen resulterat i att Hitta.se enligt Kia-index gått om Eniro, med 3 032 472 unika webbläsare mot Eniros
2 974 088.

Keolis Sverige

I augusti 2010 övergick Busslink till den franska kollektivtrafikgruppen Keolis och senare under hösten 2010 bytte företaget namn till Keolis Sverige. I och med namnbytet behövdes en tydlig positioneringsstrategi och ny identitet för bolaget. Ledningsfrasen ”Miljövänlig stadstrafik nära dig” markerade bolagets resa mot att bli marknadens första specialist på lokalt anpassad miljövänlig stadstrafik.

Kort efter lanseringen av den nya kommunikationsplattformen och identiteten vann Keolis Sverige bland annat upphandlingen av kollektivtrafiken i Huddinge/Botkyrka/Söderort och Nacka/Värmdö, vilket ökade omsättningen med 1,1 miljard kronor per år.