SVT

SVT, med public service-uppdraget att vara ”om alla för alla”, är det ledande tv-huset i Sverige. Trots detta hade man svårt att vinna tittare i gruppen 15-44 år, där de kommersiella kanalerna är starka.
Cabomba fick i uppdrag att ta fram en positioneringsstrategi för att öka genomslaget för SVT och dess kanaler.
Den nya positionen tydliggjorde SVT som huvudvarumärke. En stor del i uppdraget var att hitta en differentiering mellan SVT1 och SVT2, som stämde överens med den övergripande strategin. Detta skulle även ligga som underlag för kanalernas nya grafik.
I mars 2012 skrev Dagensmedia.se att SVT mosat konkurrensen och ökat med 3,5 procent i målgruppen 12-59, samtidigt som TV4 tappat 10,8 procent i sin målgrupp 1 januari till och med den 5 mars.

Samhall

Samhall var länge iskallt och sågs av allmänheten som en skyddad verkstad. Trots att man var ett vinstdrivande företag trodde många att Samhalls uppdrag bara var att ge funktionsnedsatta sysselsättning.
Detta ville man ändra på, och Cabomba fick i uppdrag att ta fram en tydligare och mer affärsmässig position. Då Samhall förenar kundnytta med samhällsnytta tog man marknadspositionen Sveriges viktigaste serviceleverantör.
Idag har Samhall fått upp en popularitet och efterfrågan man aldrig sett tidigare.
”Samhall har aldrig varit så eftertraktade som nu”, säger Mats Eliasson, marknadsdirektör Samhall. ”Det är första gången vi är tydliga i vad vi är.”

Cloetta

Under hösten 2011 har vi fått uppdraget att ta fram en positioneringsstrategi för Cloetta. Cloetta har ett antal starka undervarumärken, bl.a. Kexchoklad, Polly och Juleskum, men konsumenterna har inte en lika stark kännedom om huvudvarumärket Cloetta.
Målet med uppdraget var i första hand att stärka huvudvarumärket och undervarumärkena mot handeln och fokusera på de undervarumärken som kan bli kategoriledare.
Två månader efter vårt arbete går Leaf ihop med Cloetta.

Proffice

Cabomba fick under hösten i uppdrag att ta fram en ny varumärkesstrategi åt Proffice, som är ett av Nordens ledande bemanningsföretag.
Konkurrensen i bemanningsbranschen hårdnar och alla erbjudanden blir mer och mer lika. Proffices relation till sina konsulter är något man värdesätter högt, och man ville ta en position som lyfter fram detta samtidigt som man fortsätter att ses som en attraktiv samarbetspartner för sina kunder.
Strategiarbetet resulterade i att man tog positionen som Nordens första bemanningsföretag som skapar utvecklingsmöjligheter för människor och företag.
Kommunikationsplattformen gjordes i nära samarbete med ledningen och vd Lars Kry och låg till grund för det nya designprogrammet. I projektet ingick även att Cabomba gör mindre delpositioneringar för underbolagen utifrån den övergripande varumärkesstrategin. Plattformen har hjälpt att skapa ordning i företaget och gjort att alla jobbar åt samma hål, vilket förhoppningsvis bidrog till att vd Lars Kry utnämndes till årets chef av tidningen Chef.

SVT Barnkanalen

Under hösten 2010 fick Cabomba i uppdrag att driva varumärkesarbetet kring SVT Barnkanalen. Som en del i kanalens profileringsarbete ville man skapa ett tydligare varumärke med en klar position som stämmer överens med det sändningstillstånd SVT arbetar utifrån.
Även om Barnkanalen var kraftigt dominerande i tittarandelar, så hade kanalens största konkurrenter Nickelodeon och Disney ökat markant, och fler aktörer försökte etablera sig.
Uppdraget gick ut på att skapa en samsyn och en tydlighet för Barnkanalen, och att framhäva kanalens styrka. Baserat på undersökningar och ett önskat läge utvecklade vi positionen ”Alltid rolig och spännande”.
Barnkanalens tittartidsandelar har fördubblats till 46% i åldrarna 3-6 och 19% i 7-11.

TV3

TV3 var otydliga på marknaden och behövde en ny stark position och kommunikationsplattform. TV3 är MTG TV:s flaggskepp så det var viktigt att nya positionen blev lyckad redan från start. Nya plattformen skulle ligga som grund för programutvecklingen, interna kulturen och marknadsföringen. Lanseringen blev mycket lyckad.

TV3:s nya position ”Starka känslor. Starka karaktärer.”” återspeglades starkt i det nya programmet ”Svenska Hollywoodfruar”. Anna Anka blev positionen personifierad. Aldrig har en person skapat så mycket rubriker på så kort tid i svenska medier. Andra avsnittet resulterade i över en miljon tittare.

Moderna Försäkringar

Moderna Försäkringar ägs sedan april 2009 av danska TrygVesta, Nordens näst största försäkringskoncern. Moderna ville påvisa för TrygVesta värdet av att behålla namnet på den svenska marknaden genom att positionera sig som en stark utmanare till de stora traditionella försäkringsbolagen.
Cabomba fick uppdraget att utveckla den nya positionen. Processen inleddes med en omfattande varumärkesanalys. Dessa värden låg till grund för det fortsatta positioneringsarbetet. Den nordiska försäkringskoncernen TrygVesta beslutade i februari 2010 att ”Moderna” ska utgöra koncernens huvudvarumärke på den svenska marknaden.

Tre

Teleoperatören 3 hade satsat massor av pengar på olika strategier för att kommunicera fördelarna med 3g-nätet. Först möjligheten till videosamtal, sedan möjligheten att utnyttja mobilen som musikspelare. Ingen av strategierna fungerade och 3 förlorade miljardbelopp. Cabomba fick i uppdrag att hitta alternativa strategier. Vi föreslog att de skulle fokusera på mobilt bredband. Dongeln blev snart var mans egendom och 3 hade äntligen en vinnarformel.

Mangold

Mangold var en liten aktör på fondkommissionsmarknaden, med en ung profil. Dock saknade man en stark företagskultur och man ville växa och ta en tydligare position på marknaden.
Cabomba tog fram en positioneringsstrategi som differentierade Mangold från konkurrenterna, främst Penser. Till skillnad från traditionalisten Penser, skulle Mangold vara den moderna utmanaren. Man samarbetade även med Cabomba i implementeringen av den nya strategin.
Ett år efter att den nya plattformen lanserades så hade man fördubblat resultatet från föregående år.

Ragn-Sells

Ragn-Sells sågs av kunderna som sopföretag och blev behandlat därefter. Få var intresserade av deras stora kompetens inom avfallshantering. Lösningen blev att positionera dem som ett kretsloppsföretag istället för sopåkare. ””En del av kretsloppet”” blev en ledningsfråga hos många svenska företag och efter lanseringen av den nya positionen ökade Ragn-Sells sin omsättning med en miljard kronor på tre år.

Mediekompaniet

I februari 2010 fick Cabomba uppdrag att ta fram en position och varumärkesplattform för ett av Sveriges största sälj- och utvecklingsbolag av lokala medier, vilket är en sammanslagning av de tidigare bolagen Dagspress Direkt, Land & Rike, Stormarknadspress och Tidningsnätet. I uppdraget ingick också att ta fram ett beskrivande namn och en grafisk profil.

I maj 2010 lanserade vi Mediekompaniet, ”Sveriges första medievaruhus med många lokala kanaler för rikstäckande marknadsföring”. Detta är en offensiv nysatsning för att stärka morgonpressens position och ta marknadsandelar. Mediekompaniets erbjudande når idag över sex miljoner konsumenter direkt i deras hem via prenumererade morgontidningar och deras nyhetssajter. Detta är unikt!

Ring gärna Richard Peyron, Kommunikationschef på Mediekompaniet, tel 08-545 199 99 så berättar han mer.

Kanal 5

Kanal 5 hade svårt att bli tagna på allvar och behandlades av annonsörerna som ett komplementmedia, snarare än huvudmedia. Ingen visste riktigt vad de stod för. Vi tog fram devisen ”Roligare TV” och förslog att det löftet också skulle genomsyra allt som kanalen gjorde; från programinköp till säljretorik. Formeln visade sig fungera och Kanal 5 utvecklades till en av Europas mest lönsamma tv-kanaler.

Tele2

Tele2 var från början utmanaren till monopolet och såg sig själva som rebellerna. Men i takt med att marknaden förändrades och att bolaget växte så kände man att man behövde förtydliga sin position. Man höll även på att tappa sin prisposition då andra lågprisaktörer som Halebop kom in på marknaden.
Man ville bli tydligare med var man kom ifrån och förstärka sitt ursprung som operatören som stod på konsumentens sida.
Cabomba fick i uppdrag att ta fram en positioneringsstrategi som skulle fungera på alla Tele2:s marknader.
För att hitta tillbaka till rötterna lyfte man fram fram värdeorden och fokuserade på enkelheten. Positionen ”low price, easy to use” landade i internuttrycket ”cheap it simple” och man tog fram både en brand book och en film till kommunikationsplattformen.
Tre år senare låg strategin fortfarande till grund för Tele2:s kommunikation.

Hitta.se

Hitta.se hade problem med sin differentiering gentemot sin största konkurrent Eniro och behövde en tydligare position på marknaden. I januari 2009 fick Cabomba i uppdrag att via en nulägesanalys hitta ett förtydligande mellan Hitta.se och Eniro, för att på så vis ta fram en tydligare position (specialisten på katalogtjänster on-line). Redan vecka 7 samma år hade den nya kommunikationsplattformen resulterat i att Hitta.se enligt Kia-index gått om Eniro, med 3 032 472 unika webbläsare mot Eniros
2 974 088.

Keolis Sverige

I augusti 2010 övergick Busslink till den franska kollektivtrafikgruppen Keolis och senare under hösten 2010 bytte företaget namn till Keolis Sverige. I och med namnbytet behövdes en tydlig positioneringsstrategi och ny identitet för bolaget. Ledningsfrasen ”Miljövänlig stadstrafik nära dig” markerade bolagets resa mot att bli marknadens första specialist på lokalt anpassad miljövänlig stadstrafik.

Kort efter lanseringen av den nya kommunikationsplattformen och identiteten vann Keolis Sverige bland annat upphandlingen av kollektivtrafiken i Huddinge/Botkyrka/Söderort och Nacka/Värmdö, vilket ökade omsättningen med 1,1 miljard kronor per år.